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6月25-26日，团体公司在九游会人才团体总部举行为期两天的“凝思聚力 变革包围”战略研讨会。集会转达学习贯彻湖北省第十二次党代会精力，围绕“建立什么样的产投”找方位、找目的、找义务，围绕“怎样建立产投”找步伐、找措施、找途径。

会上，中智办理征询、华为公司数字化转型初级专家，辨别以《国有资源投资、运营公司办理机制概述》《华为数字化转型理论》为题，为战略研讨会作专题领导。团体公司向导班子成员、本部中层办理职员，权属企业向导班子成员就绘制战略画像、推进数字化转型、打造专业化干部人才步队、强化外部监视等重点主题展开了分组研讨，并举行了效果展示。

集会指出，召开本次战略研讨会，便是为了听取呼声、凝结共鸣，剖析情势、明白偏向，了解要求、掌握要害，搭建平台、促进交换。本次研讨会，开端构成了较为明晰的战略画像，分析了企业数字化转型内容，明白了人才步队建立目的，美满了推进片面从严治党、增强外部监视办理步伐，对国有资源投资运营公司办理机制的了解愈加片面深入，对新阶段公司战略的思索愈加成熟感性，对将来变革开展的偏向愈加自大沉着，到达了登高望远、副本清源、恭敬知识、敬畏纪律的结果。

集会夸大，以后国际外经济情势仍然严厉，团体公司承当的任务义务严重而紧急，还存在现有谋划形式仍需改良、财产投资效能亟待开释、市场化变革火烧眉毛[huǒ shāo méi máo]等题目，要掌握开展局势、理解变革大局，检视本身才能，明白任务义务。将来五年将是产投团体超过开展的要害时期，要无效发扬功效作用，成为都会财产开展的要害力气。推进商业板块能级超过，构成较强行业影响力。强化战略办法，完成办理才能专业化。高兴告竣战略目的，渐渐构建产投融一体化协同开展系统。要顺势而为，乘势而上，以优化资源结构、标准资源运作、进步资源报答、维护资源宁静为重点，竭尽全力[jié jìn quán lì]建成国际一流的国有资源投资运营公司，经过“管资源”为主的方法，打造一个以股权为纽带的运气配合体，用有限资源引发财产壮大生机。

集会要求，各权属企业要围绕主责主业，推进机制变革，提拔中心才能，开释开展动能。要刚强完成年度谋划目标，片面落实变革专项举动义务，无效推进严重项目建立，时候坚持资金链宁静妥当，继续牢固安全波动情况。各级向导干部要据守政治准绳，加强做事才能，正确事情态度，树立法治头脑，发扬勤奋作风，以“功成不用在我、立功必需有我”的态度和继承，同心同德，守望相助[shǒu wàng xiàng zhù]，正拼搏，高兴搏斗，加速建立国际一流企业，为打造新期间好汉都会奉献伶俐和力气，以优秀成果欢迎党的二十大成功召开!